10 Artículos a leer de la Harvard Business Review

Siguiendo la mejor tradición de mi amigo Albert Sampietro de realizar listas de objetivos a cumplir a corto, medio y largo plazo, me he propuesto como objetivo personal el leer los siguientes artículos de la Harvard Business Review, durante este 2009:

1. “Meeting the Challenge of Disruptive Change,” de Clayton M. Christensen y Michael Overdorf, en el que se explica porqué el éxito en la innovación no acostumbra a producirse en las empresas ya establecidas.
2. “Competing on Analytics,” de Thomas H. Davenport, explica como usar las tecnologías vinculadas con la recolección y análisis de datos para averiguar que es lo que quieren nuestros clientes, cuanto están dispuestos a pagar por ellos y que hace que se mantengan leales a nuestra compañia.
3. “Managing Oneself,” de Peter F. Drucker, nos anima a realizar una reflexión sobre nosotros mismos a través de la busqueda de respuestas propias a preguntas como “¿Cuales son mis puntos fuertes?”
4. “What Makes a Leader?” Ni el coeficiente intelectual ni las capacidades técnicas según Daniel Goleman, la clave es la inteligencia emocional.
5. “Putting the Balanced Scorecard to Work,” de Robert S. Kaplan y David P. Norton, incluye recomendaciones prácticas y ejemplos de compañias que utilizan el cuadro de mando integral para medir la performance y establecer la estrategia.
6. “Innovation: The Classic Traps,” de Rosabeth Moss Kanter, quien realizó una magnífica ponencia en la pasada edición del Hit Barcelona, y que propone aplicar lecciones aprendidas de fracasos anteriores en nuestros esfuerzos de innovación. Ella explora cuatro problemas tipo y ofrece consejos para afrontar cada uno de ellos. He decidio empezar la lista por este artículo
7. “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail,” de John P. Kotter, argumenta que la transformación es un proceso, no un evento, por tanto necesitamos años y no  semanas para llevar a cabo una transformación y durante el proceso no nos podremos saltar ninguna etapa.
8. “Marketing Myopia,” de Theodore Levitt, nos plantea la pregunta estratégica fundamental, ¿En qué negocio compites realmente?
9. “What Is Strategy?” de Michael E. Porter, argumenta que los rivales pueden fácilmente copiar tu efectividad operativa, pero que no pueden copiar tu posicionamento estratégico, y que este es el que realmente nos distingue del resto de empresas
10. “The Core Competence of the Corporation,” de C.K. Prahalad y Gary Hamel, a este último también tuve el place de escucharlo en directo en Hit Barcelona, argumentan que una compañia diversificada es como un arbol: el tronco y las ramas principales son sus productos fundamentales, las ramas sus unidades de negocio, las hojas y los frutos sus productos finales.  Alimentar y estabilizar el conjunto es la función de las raices: sus competencias esenciales (core competencies).

Esta colección de artículos es una recomendación de la propia HBR para aquellos gestores preocupados no tan solo en la supervivencia de su empresa, sino en aprovechar esta época de crisis para buscar nuevas oportunidades de negocio y crecimiento a través de la innovación y de un planteamiento fresco del mundo de la gestión.